説得力の冒険

　こんな経験はないだろうか？＜br＞「部長は、山本のいうことはよく聞くのに、私が提案すると似たようなアイデアなのにまったく聞いてくれない。

どうしてだろう？」、「どうも、自分の主張をうまくまとめられない。

会議や営業で、もどかしい思いがあるんだよなあ」、「せっかくのプレゼンのチャンスだったのに、競合他社にやられてしまった。

悔しい！」。

いったい、なぜそうなってしまったのか？＜br＞　あるいは、同じように営業をしていても、売れる人と売れない人がいる。

売れない人に多い""言い訳""は、　「いやあ、大きな声ではいえないが、ウチは商品力がなくってね」、「会社の方針が時代に合わないんですよ」、「じつは、上司が悪いので、ヤル気にならないんですよ」など……。

つまり、売れないセールスマンは、商品・上司・会社の方針というように、その原因を自分の「外」に求める。

ところが、面白いもので、まったく同じ商品・同じ会社で同じ上司というセールスマンでも、「売れている」人がいるのも事実。

不況だ不況だと騒いでも、売れる企業はあるし、売れているセールスマンも存在する。

＜br＞なぜ売れるセールスマンと売れないセールスマンがいるのか？　社の方針とか商品力のような、われわれの外部に原因があるのか？＜br＞　そんな時に必要なのは、「社内提案で確実に自分のものを通せる力」、「自分の主張を100％、社内でも社外でも伝えていく力」、「競合プレゼンを勝ち抜く力」だ。

＜br＞　本書では、実践的な""説得力""を身につけてもらうために、プレゼンの基本ワザから裏ワザまでを具体的に紹介していく。

＜br＞　たとえば、「説得力あるプレゼンの構成はどうしたらいいのか？」、「資料をスクリーンに映した時、どんな見せ方をしたらいいか？」、「プレゼンの本番中、どうしたら自信があると思われるのか？」、「商品を魅力的に伝えていくには、どうしたらいいのか？」、「プレゼン中、どこに立ったらいいのか？」、「トラブルを未然に防ぐには、どうしたらいいのか？」、「必要な下準備は、何か？」などといった技術だ。

＜br＞「下準備」の段階から「質疑応答」を終えるまで、順を追って解説。

そして、最後の2日間(6、7日目)には、「トラブル」への対応術と、「〈状況別〉プレゼンの裏ワザ」も添えた。

＜br＞　本書は、""即効性""のある本だ。

プレゼンや提案営業に連戦連勝し、あなた自身の能力が社の内外で確実に認められるだけのスキルが必ず身につく。

＜br＞　本書で、7日間、楽しく学んでほしい。

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